3月1日，學(xué)院2013年安全穩(wěn)定暨后勤工作會在學(xué)院B509會議室舉行，學(xué)院后勤、基建、膳食、保衛(wèi)、車隊、物管等相關(guān)部門及學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由后勤管理處處長余永祥主持。
會上，學(xué)院黨委委員、副院長李躍進就2013年度后勤及安全穩(wěn)定工作做了安排部署。他指出：按照學(xué)院黨委副書記、院長李高偉提出的學(xué)院整體工作要求，后勤工作要以“加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)；強化管理，提升質(zhì)量；細化服務(wù)，提升效率；抓實安全，確保穩(wěn)定”為本年度工作總體目標(biāo)。并就具體工作提出了以下幾點要求：
一、加強學(xué)習(xí)，提高后勤員工的綜合素質(zhì)。
要加強以十八大精神為重點的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想覺悟。要以十八大提出的“辦好人民滿意的教育”為主線，結(jié)合后勤管理服務(wù)工作，理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧校園的要求來統(tǒng)領(lǐng)后勤管理服務(wù)工作。要強化職業(yè)道德，端正服務(wù)態(tài)度，增強主人翁意識；要樹立“全局意識，責(zé)任意識，服務(wù)意識和創(chuàng)新意識”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入聯(lián)系師生，服務(wù)師生，用心想事，踏實做事，盡心、盡職、盡責(zé)、盡力地做好本職工作。
要以示范建設(shè)為重點，服務(wù)好教育教學(xué)工作為目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。要提高管理質(zhì)量、服務(wù)水平、工作效率，離不開業(yè)務(wù)能力，我們不能安于現(xiàn)狀，特別是年輕職工，要有追求，要結(jié)合自身本質(zhì)工作，加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力和辦事能力，否則，我們的管理質(zhì)量上不去，服務(wù)水平提不高，工作效率跟不上。
要搞好團結(jié)，構(gòu)建和諧團隊，營造良好的工作氛圍。要通過多種形式加強人員之間的溝通，干部要做好職工的思想工作，把握每個人的特點，合理分工，發(fā)揮其長處，調(diào)動每個人的積極性。同志之間要相互理解，相互支持，相互配合，形成合力。杜絕相互“創(chuàng)車”，左右扯皮的現(xiàn)象，確保工作任務(wù)的完成。
二、加強安全管理，確保校園穩(wěn)定。
第一、要強化安全管理意識，樹立“安全無小事，責(zé)任大于天”的思想，樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，安全是第一要求”的辦學(xué)理念，沒有安全，就沒有穩(wěn)定、就沒有發(fā)展。
第二、加強安全管理，確保校園穩(wěn)定不能停留在口號上，措施要得力，責(zé)任要落實，工作要落地，后勤各部門要按照安全責(zé)任書認真履行職責(zé)，落實責(zé)任，制定或完善日常工作中涉及安全的各種管理制度和操作程序，把安全管理落到實處。
第三、安全管理職能部門，要加強日常巡查、督促檢查、專業(yè)指導(dǎo)和宣傳教育，營造安全穩(wěn)定工作人人有責(zé)，齊抓共管的良好氛圍。
第四、要進一步完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，抓好制度的執(zhí)行和落實。安全工作必須注重過程管理，要建立健全和嚴格執(zhí)行安全工作臺賬制度，為安全管理提供信息依據(jù)。
第五、做好近期安全穩(wěn)定重點工作。
三、提高后勤服務(wù)質(zhì)量，打造與示范建設(shè)院校相適應(yīng)的后勤服務(wù)品牌。
服務(wù)是后勤工作永恒的主題。加強管理，提高質(zhì)量不能僅
停留在口頭上，要有措施，有辦法，有目標(biāo)。目標(biāo)就是打造與示范建設(shè)院校相適應(yīng)的后勤服務(wù)品牌，在措施辦法上，要從以下幾個方面著手：
第一、做好后勤服務(wù)工作，要從觀念上有一種提升。一是育人觀念。要把做好后勤服務(wù)工作上升到育人的高度來認識。育人不單純是教師的責(zé)任，育人是三育人，教書育人，管理育人，服務(wù)育人，教師更多的是言傳，我們更多的就是身教。我們能夠熱情服務(wù)，主動服務(wù)，用心服務(wù)，我們的工作態(tài)度、盡業(yè)精神，職業(yè)道德，就會對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，這就是身教。我們能營造一個整潔、美觀的校園環(huán)境，對學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成就會產(chǎn)生積極影響。二是安全穩(wěn)定意識觀念。做好后勤服務(wù)工作不僅是學(xué)院教育教學(xué)工作的重要保障，更是學(xué)院安全穩(wěn)定非常重要的一環(huán)。一項服務(wù)沒有到位，就可能引發(fā)學(xué)生對學(xué)院工作的矛盾，產(chǎn)生對立，引發(fā)出其他矛盾，引發(fā)群體事件，因此，我們做好后勤管理服務(wù)工作，對學(xué)院安全穩(wěn)定也是一個重要保障。
第二、要善于換位思考。工作中，要多站在服務(wù)對象角度思考問題，多了解師生的需求，要樹立“想師生之所想，急師生之所急”的工作作風(fēng)，主動服務(wù)，熱情服務(wù)，才可能把工作做實，做細，以工作的成效，贏得師生的肯定、尊重、理解，樹立后勤部門的良好形象。
第三、要通過后勤管理服務(wù)監(jiān)督考核機制的完善，促進管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提升。后勤工作雖然是服務(wù)，但不能是見子打子，被動管理，滯后服務(wù)，不講效率，要通過完善后勤管理服務(wù)監(jiān)督考核機制，促進后勤管理服務(wù)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，以此增強職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識，使后勤管理服務(wù)工作上水平，上臺階。
第四、要細化管理，細化服務(wù)，杜絕出現(xiàn)管理服務(wù)工作上的缺位。要進一步明確分工，落實責(zé)任，事事有人問，有人管，要加強校園環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備運行的日常巡查和維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要堅持勤儉辦學(xué)，采取有效措施，節(jié)約水電資源，提高辦學(xué)效率。要完善為教育教學(xué)和生活服務(wù)的信息收集和反饋制度，及時解決教育教學(xué)工作和師生生活中的服務(wù)和保障問題，盡力減少因后勤管理服務(wù)工作不到位而誘發(fā)的影響學(xué)校安全穩(wěn)定的矛盾發(fā)生。
四、加強食堂管理，提高膳食質(zhì)量
學(xué)生食堂管理是后勤管理的重中之重，相關(guān)人員更要切實履行職責(zé)，把各方面的工作落到實處。
第一、要高度重視食品安全管理，要從食品流轉(zhuǎn)的源頭、加工過程、食堂內(nèi)部管理制度的建立、執(zhí)行上加強管理，做到規(guī)范。
第二、學(xué)校膳食部門管理人員要分工負責(zé)，深入食堂，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，并抓好落實。
第三、學(xué)校膳食部門要加強食堂經(jīng)營管理的指導(dǎo)，以利于他們降低成本，穩(wěn)定價格，提高質(zhì)量。
五、加強基建管理，控制好質(zhì)量，把控好進度
當(dāng)前基建工作的重點就是如何加強管理，控制好質(zhì)量，把控好進度，以盡力減少因基建進度問題對示范建設(shè)和學(xué)校整體發(fā)展所帶來的影響。
第一、要加強與施工、監(jiān)理、跟蹤審計等單位的溝通協(xié)調(diào)，加大督促檢查力度，促進各方工作的高效運轉(zhuǎn)。
第二、基建管理人員要分工負責(zé)，經(jīng)常深入工地，要站在主人翁角度，多動腦筋，多加思考，多去發(fā)現(xiàn)問題，加強質(zhì)量監(jiān)管。
第三、加強工作的計劃性、前瞻性，長計劃，短安排，抓好計劃的落實，不能因我們工作的進度影響施工進度。
第四、總務(wù)與基建要密切協(xié)調(diào)配合，做好相關(guān)配套設(shè)備設(shè)施的采購工作。
六、加強廉政建設(shè)，增強自律意識。
后勤、基建工作中涉及三重一大的事很多，各部門要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，要警鐘長鳴，按程序辦事。
保衛(wèi)處處長楊曉榮還對兩會期間及政治敏感時期的安全維穩(wěn)工作提出了具體的措施和工作要求，安全工作要常抓不懈。各處室負責(zé)人就本期本部門的工作任務(wù)、工作計劃和安排作了具體的說明和安排。
最后，后勤管理處處長余永祥作了總結(jié)性發(fā)言，對后勤管理的工作提出了具體的要求：一要認真部署，二要落實到位，三要保證安全，四要加強學(xué)習(xí)。
（后勤處 楊曉紅）
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